Créer de la valeur grâce à une approche intégrée : le cas Steel Shed
Chez Easi, nous sommes convaincus que notre approche « humanized technologies » repose sur un principe clé : notre capacité à accompagner nos clients de manière globale, en combinant l’ensemble de nos expertises. Un projet récent mené avec Steel Shed illustre parfaitement notre mission, celle de devenir le partenaire IT 360° de nos clients.
Steel Shed est un groupe en pleine croissance, basée au Luxembourg. Il conçoit et commercialise en ligne des bâtiments métalliques en kit, prêts à monter. Depuis sa création en 2001, l’entreprise s’est fortement développée. Elle compte aujourd’hui 140 collaborateurs, réalise un chiffre d’affaires de plus de 52 millions d’euros et a lancé le 13 mai 2026, une nouvelle marque dédiée aux grands comptes Steel Shed for Business.
Avec cette croissance, de nouveaux enjeux sont apparus : structurer les processus, fiabiliser les données et améliorer le pilotage de l’activité.
Repenser les processus administratifs avec Salesforce
Steel Shed utilisait déjà Salesforce, mais son potentiel n’était pas pleinement exploité. En intervenant sur l’outil, nos équipes ont permis de remettre à plat les processus administratifs et d’offrir davantage d’automatisation. Un élément clé du projet a été la mise en place d’une connexion entre Salesforce et Adfinity, notre logicielle comptable et de gestion financière. Les données sur les clients, leurs commandes et leurs paiements circulent désormais de manière fluide entre les équipes commerciale et financière.
À la clé : moins d’erreurs, un gain de temps au quotidien et un suivi plus fiable.
Structurer les opérations avec Adfinity
En parallèle, Adfinity a été déployé pour renforcer la gestion financière et opérationnelle du groupe, en deux temps.
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Une première étape sur la comptabilité
Mise en production en janvier 2025, notre colution a permis de centraliser les processus comptables et de sécuriser les données financières. Les équipes disposent désormais d’une vision plus claire et plus fiable de leur activité.
2. Une deuxième étape sur les achats et les stocks
Débutée dans la foulée, elle vise à mieux encadrer les flux d’achats et la gestion des stocks, avec à la clé une organisation plus fluide et plus efficace.
L’accompagnement ne se limite pas à l’outil : nos experts ont également travaillé aux côtés des équipes pour faciliter la prise en main et ancrer les bonnes pratiques.
Donner du sens aux données avec Spoom
La dernière phase importante du projet de démarrage était la mise en place de Spoom.
L’objectif : exploiter pleinement les données issues de Salesforce et d’Adfinity pour construire des tableaux de bord pertinents et faciliter la prise de décision.
Steel Shed peut s’appuyer sur une vision globale de son activité, croisant données commerciales, financières et opérationnelles.
Une collaboration au service de la performance
Ce projet montre tout l’intérêt d’une approche transversale, où chaque expertise vient s’inscrire dans une continuité.
Ce que cela a permis concrètement :
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une relation de confiance solide
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une solution cohérente, de bout en bout
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une collaboration étroite entre les équipes
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une vison globale, débarrassée des frontières entre les solutions techniques
Ce type de projet en est une illustration concrète : lorsque les expertises sont mobilisées dès le départ autour d’un objectif commun, la technologie devient un véritable levier de performance.